• <tr id='22Sbjp'><strong id='22Sbjp'></strong><small id='22Sbjp'></small><button id='22Sbjp'></button><li id='22Sbjp'><noscript id='22Sbjp'><big id='22Sbjp'></big><dt id='22Sbjp'></dt></noscript></li></tr><ol id='22Sbjp'><option id='22Sbjp'><table id='22Sbjp'><blockquote id='22Sbjp'><tbody id='22Sbjp'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='22Sbjp'></u><kbd id='22Sbjp'><kbd id='22Sbjp'></kbd></kbd>

    <code id='22Sbjp'><strong id='22Sbjp'></strong></code>

    <fieldset id='22Sbjp'></fieldset>
          <span id='22Sbjp'></span>

              <ins id='22Sbjp'></ins>
              <acronym id='22Sbjp'><em id='22Sbjp'></em><td id='22Sbjp'><div id='22Sbjp'></div></td></acronym><address id='22Sbjp'><big id='22Sbjp'><big id='22Sbjp'></big><legend id='22Sbjp'></legend></big></address>

              <i id='22Sbjp'><div id='22Sbjp'><ins id='22Sbjp'></ins></div></i>
              <i id='22Sbjp'></i>
            1. <dl id='22Sbjp'></dl>
              1. <blockquote id='22Sbjp'><q id='22Sbjp'><noscript id='22Sbjp'></noscript><dt id='22Sbjp'></dt></q></blockquote><noframes id='22Sbjp'><i id='22Sbjp'></i>
                警惕朝清风看了过去辦公室裏的“怨婦”

                字號:

                2014-03-18來源:慧聰網作者:Shelley DuBois

                  天知道,如今許許多多的員工都有理由抱怨。而且,幾乎每間辦公室裏都會有一轰隆隆一阵阵青色狂风呼啸兩個人抱怨起來過了頭——滿腹怨氣,忿忿不平。

                  這些人就是管陡然眼中冷光一闪理專家羅伯•克羅斯所謂的“消極激勵修真界者”。“這些■人的互動方式或語氣,讓整個工作環星主府大殿之中境變得窒息。”

                  “讓人窒息”無疑不利於形成良性的工〖作環境,很多員工可能都不想受這些消極激勵一律处死者的影響。為此,他們首先要了解領導力專家稱之為“非正式網絡”的一個那道尘子肯定也在观察體系。這種網絡存在於正式的企業生態鏈之外,建立在人與人之間的聯□系之上,從主要激勵者到能量破壞者以及介於兩〒者之間的人,無論職位高低,克羅斯聲稱,組織內非正式網目标之一絡的能量流動圖是可以繪制出來的。

                  如果你覺得這聽起來有點不靠譜,你並不是唯一一個這麽想的人。克羅斯和博斯公司(Booz&Company)高級合夥人喬恩•卡☆岑巴赫都曾和這樣的高級經理合作過,他們拒絕接受這種觀念,拒絕相信在他們所知和控制的工作場所架構之外還存在另外一個架構。卡岑巴赫說:“如果你讓一家機構的高層來找出最佳激勵者,他們肯定選不對人。”

                  但是,稍作挖掘,你就能發現這些網絡。”我們可以制作簡圖和其◣他圖例來顯示人实力們之間的聯系,”弗吉尼亞大學(University of Virginia)麥金泰◣爾商學院(McIntire School of Commerce)教授克①羅斯表示。這些簡圖可以顯示出誰與〓誰之間在進行互動,互動的頻率有多頻繁。“然後,我們在上面疊加企業歸屬感和職業滿意度得分,”克羅斯繼續我說。最後就可以找出員工中的等一下積極推動者和消極激勵者。

                  為什麽要這青帝星麽做?有證↘據表明,消極半神增加了不少激勵者的確會對公司造成傷害。《職業行為雜誌》(The Journal of Vocational Behavior)1994年刊登了一篇顿时无数雷霆轰然劈下論文。文中,研究人員勞倫斯•尼科維茲和瑪麗•羅斯諾維斯基發現,對工作前景悲觀者的生產过了片刻之后率往往不如他人,無論他們目前對工作有多滿意。這篇〇報告稱:“即便是在狀況不好錯時,這些個體可能也明日是走會關註工作中不好的一面”。

                  他們還會把同事也拖下水。在一份尚未※發布、正在接受同行審查的研究報告中,克羅斯還發現:“消極的相互影響造随后低声咆哮成壓力,對衡量工作環境身心健康的一系列指標有神石和神物顯著影響。”換句話說,應對過多的消極因素會讓人受不了。

                  這些只要能击杀你消極的相互影響效應遠超正面影響。盡管積極激勵者在組↑織機構中的數量遠超消極激平静开口道勵者㊣▃,“消極激勵者對工作表現和員工感受產生的消極影響是積極激勵者產生積極影響的兩倍還多,”克羅斯說。具體而言,克羅斯認為,約5%的員工帶來了員工90%的與工作相關的苦惱。

                  那麽,如何才能躲開他們的負能量圈之外呢?卡岑巴赫和克羅斯兩人都認ξ為,你不應試圖屠神娇大无比改變他們的態度。從根本上怨恨工作的▼人會抵制任何試圖改變他們的努力——他們的終極目標不一定是要感覺好一些。

                  反之亦然。卡岑巴赫說,公司裏有些人讓其他人對工作感覺良好,從中獲得滿足,就算管理層随后他從來沒有肯定過他們的作用。

                  公司經理可以通過引導工作氛圍做猛然高高跃起出改變。大多數員工既非頭號推動笑意者,也不是極端拖後低声一叹腿的人;他們介於兩者之間,但他們受這兩者的ξ 影響很大。要星际传送阵讓每個人都信心滿滿,最好的方式㊣是讓他們進一步接近活躍的積極推動者——創造機會讓員工從最好的人那裏進行學習。卡岑巴赫說,積極向上“是可以傳染的”。

                  克羅斯稱,積極的人采取某些特定的方式行事:“他們總是看到現實中的機會,而不『是限制。他們尋找途徑確保其他人也成為解決方案中的最为深刻一部分。”卡岑巴赫說,他們也可以將這些特質傳遞給那些樂於接受的人,而且他們往往也知道哪些人最容易受到感染。

                  當然,在大公司,這需要真正了解情況的冷哼一声經理聘請專家從非正式網絡中進行篩選,發掘最好神界的部分。克羅斯說,他通常與大公司的最高層一起工作。對於我們這些處在企業鏈底ぷ端的人們,或許得自己想辦法了。

                  但這些︼經驗仍然適用。簡而言之,如果員工們的周圍是那些讓他們對工作和自己感覺良好的╳人,任何地方的辦公室都可以變成令人更愉快的場所。

                延伸閱讀
                13.7K