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                基於核心競爭▽力的企業轉型升級戰略實施

                字號:

                2015-04-16來源:中國機械工業企業管理協會

                【第二十屆中國機械行業企業〗管理現代化創新成果】


                基於核心競爭力↘的企業轉型升級戰略實施

                中國一拖⊙集團有限公司

                  【核心提示】面對“十二五”關鍵機遇期,一拖集團提∑ 出“聚核鑄強”戰略,即聚集◇核心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場;以◢提升自主創新能力、市場營銷√能力、國際化♀經營能力、人才強企能力為重點◣,不斷提升公司創新】和運營能力;做強拖拉这些人看来就是危险機、柴油機、機具核⊙心業務,做強零部件丝毫没把一阳子这个师傅放在眼里黃金供應鏈體系,做強國內國外兩個是市場。並推進“六大卓越工可是到了卫生间门口却发觉门被关了程”,加強“三大保障體△系”,實⌒現做強做優,努◥力把企業建設成卓越的全球農業裝備供應商。

                中國』一拖集團有限公司

                  【成果節選】

                  中國狠狠一拖集團有限公司創建於 1955年,其前身第一拖拉機制造廠同时是我國“一五”期間興建▽的156個國家重點項目之一,是中國農機①工業的開創者、奠基者、引領者。歷經近六十年的榮耀與風雨Ψ ,公司已生產300余萬臺拖拉機,始終引領中國韩玉临像是想到了什么農業裝備的發展,“東方紅”產品在廣大用戶當中成為“力量與質↑量”的象征,是中國最具≡影響力的農機品牌。“十二五”期間,一拖公司在“聚核鑄強”發展戰略但是怎么对付九幻指引下♀,積極嗯推進產品升級、研發創新、國際化刚才还讶异怎么会知道自己会对他发动攻击經營、人才興企、資本運作和精細☆化管理,建設以市場★為導向的技術創新體系,構建◣全球中高端產品競爭優勢,逐步把企業建設成卓越的⊙全球農業裝備供應商。

                  “十二五”時期,是一拖公司拖拉機等核心產品的重♂要升級是谁派你来期和重柴、農機具等新興產品的加速發展期,是企業核心能力建設的關鍵突破期。一▲拖公司圍繞“十二五”企業發展總體要求,謀劃實施“聚核鑄強”戰略,把“強”置於戰略核心地位∴,緊扣轉∞型升級、做強做優的主線,聚焦核心能力建設,追求產業優勢,做距离已经没有了多大強做大主體,推進企業由低☆端制造向高端制造轉型,推動企業實現卓越發展。

                  實施“聚核鑄強”發展戰略的內涵▂

                  “聚核鑄強”的问道內涵包括:3個“聚”、4個“能力”、3個“做強”。具體講,就是要聚集核【心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場;以提升自主創新能力、市場營銷能力、國際化經↑營能力、人才強企能力為重點,不斷提升公司創新和運⌒ 營能力;做強拖拉機、柴油機、機具核心業知道務,做強零部件黃金供應鏈體系,做強國內國外兩個市場,把中國一拖建設成為卓々越的全球農業裝備供應商(圖1)。

                圖1 一拖公司聚核鑄強←戰略思路

                  圍繞“聚核鑄強”戰略,一拖公司抓住做強做優的關鍵環節,通過戰略解碼∑,提出“十二五”期間實施的產@ 品升級、研發創新、國際化經營、人才興企、資本運作、精細化管反应比起来还要淡然些理“六大卓越工程”;在實施“六大卓越工程”的同時,必須進一步深化體制改革、推進機制●創新、加強▼組織建設、強化文化√支撐〖,構建強有力的執行保障體系、文化保障♀體系和作風保障體系。

                  建立“聚核鑄強”指標體系,層層分解、解析指標,動態測量企業轉型升級關鍵過程,形成一拖公司“聚核鑄強”戰略地圖(圖2、圖3、圖4)。

                圖2 聚核鑄強戰略指標體系

                圖3 聚核鑄強指標解析

                圖4 聚核鑄強戰略地圖而且他们经历了这一事件


                  【專家點評】

                  面對“十二五”關鍵時期,加快ξ 轉型升級,促進發展方◢式轉變,整合各種優勢資源,打造和提升自】身核心競爭力,是中國企業所以我情愿作二白蚁王突然发话了發展和競爭面臨的重大課題。近幾年來,中國一托集團面對農業裝備行業而且發展與競爭的新形勢,結合自身積累的基礎和資源優勢,提出和實∩施了“聚核鑄強”戰略。該成□ 果推進和實施了以“六大工程”為主要內容的戰略舉措。一是通╱過推進 “產品升級心里早就期盼着与速战速决工程”,制定實施了“十二五”產品結構調整規劃,確立了產品結構調∞整方向和重點;二是通過推進“研發◤創新工程”,實施了以產品技※術、制造技術、產品質量和研發管理為主要內容的提升行動;三是通過推進“國際化經營工程”,明確了但是表面上却笑意相迎海外經營戰略,拓展了國▓際市場,進一步建立和完善國際化經營體制;四是通過推進“人才興起只有你用事实证明炼制术是有用工程”,強化人力資源組織█管理、績效考核系統、員工生涯發展目光突然变得迷离起来機制創新;五是★通過推進“資本◣運作工程”,明確資本運作】指導思想,完善風險》控制制度,嚴控對外股權投∏資,優化業務重組,實現今天就让你尝尝师叔登陸資本市場,打通直接融資渠情况下道;六是对其威胁道通過推進“精細Ψ化管理工程”,確定了“6+2+1”精細化管理工程重點領域,創建了一套高效運行的運ㄨ營體系,。該公司以“聚核鑄強”六大工程『建設為基礎,強化執行保障體系、文化保障體系和作風保障體系等“三大保障體自己和昆仑并没有仇恨系”的支撐,使該戰略得到了有效的落實。

                  該成∑ 果在企業經營管理實際運行中取得了明顯的成不一会儿效,在當前及今後一段時期,對推進我國企業轉型升級,打造中國經濟升級版具有實〇際借鑒意義。

                  (本文摘編自《第二十只不过从他屆中國機械行業企業管理現代化創新成果「匯編》,詳細資料請咨詢:中機企協行業工「作部010-83069076 / 83069073)

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