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                H股份公司的組織結構調整案例

                字號:

                2012-11-28來源:中●國人力資源開發網

                  H股份公司是一家具有20年@歷史的國有傳媒企業,1994年,該公∏司改制成股份制公司。公司領導憑借超前的戰略@ 眼光和正確的決策,成功地把握■產業發展機會,並借〒助資本市場,使H公司獲得√了高速發展。

                  項目背景

                  H股份公司是一家具有20年歷史的國有傳媒企業,1994年,該公司改制成股份制公司。公司領導憑借超前的戰略眼ξ光和正確的決策,成功地把握↓產業發展機會,並借助資本市場,使H公◆司獲得了高速發展。目前,H公司已經發展成為以廣告、網絡和節目三大主業為核心,並涉足旅遊、房地產、酒店等產業的底牌了綜合性傳媒集團。但是,H公司在高速發展和規模擴大的同時,卻出現資產收益率和資產周轉率逐年☆下降的現象。經過反復的●對比和深入的研究,H公司高層發位置現:和當時很多國企一樣,公司的股份制︻的改造並沒有從根本上改變企業的管理方式和組織結構。公司◥高層和大多數員工已明顯感覺到,現有的管理★方式和組織結構已明顯不適合公司的長遠發展戰略和當前的¤市場環境。如何變革才能適∏應公司發展的要求?這已經成為擺在公司上下人却已经不知去向或者抛尸荒野面前迫切的需要解決的問題〇。通過同行業企業※的介紹,H公司了解到北森公司在該→領域已經成功的操作了幾個類似的案例,於是,H公司聯系到了北森公司。

                  咨詢分析

                  經過員工訪談和問卷調研,北森項目組認為H公司的主要問題在於:第一、公〓司戰略定位基本正確,但是在戰略目標分解成為部門或子分公司的子目標以及子目標的實現◥上存在嚴重①的缺陷,戰略不能落地。 第二、公司總部治理結構相▂對規範,但是子公司治理結構問題突出,多元化後公司總部與ㄨ各子公司、分公司的關系和管理模式上不合理,崗位責權不清㊣,存在責任交叉和空▓缺的現象,出現問題後互相推諉和找不到責任人的然后再逃遁向台球桌那边情況時有發生。 第三、公司組織結構中存在著部門職責與權力不匹仿佛是在说配,因人設♂職的情況,組織層級過多,指揮鏈條混亂,存在嚴重的多頭指揮現象。第四、由於公司組織結構的『紊亂造成公司資源的流失,如因為銷售政策的決策←和執行流程混亂造成『的客戶和市場的丟失;又如有的人員利用公≡司的資源為私人牟利的現象層出不窮◎。

                  解決方案

                  根他也会事先提醒我據企業發展戰略、管理模式和業務格局對組織結構進行調整和優化:首先,明確集⊙團總部定位,是戰略決策中心、投資中心、管理和⊙協調中心的組合。集團總部的角色應集中於管理ξ整個集團的業務卐組合、促進業務單元的業績改進和最大程度利用集團資源投資發展;集團總部♀的職能部門應該高效、精簡,並著力於發展由產業推動的戰略、財務計劃及人力資源管理的技能;總部應該通過對業務單元戰略及經營計劃的嚴格審查和考核,並通過提供有效的激勵随手把门关上对孙树凤说道機制來指導業務單◇元的經營,而不是通〒過對日常運作的幹預;集團總部應集中資金管∮理,實施№集中融資;各業務單元的財務系々統應歸集團財務部的直接所指示領導。

                  其次,根據集團定位,對戰略管理型、操作管理型和財務管理师姐型三種管理模式與公司戰略進行匹配,對不同股權構成和產業類型的子公司采取不同的組織管理模式,清晰界定下屬公司與職能部門╳之間的關系。不同管理模由于从中作梗式下的子公司在發展目標、管理手段和應用方式上相應有所不同,各有側重。

                  再次,將三大主業分公司∮升格為事業部,並將同類產業納入事業部統一管理,其他產業保留子■公司管理模式,以增強事業部的市場分析和快速決策能力,從而增強其核心競爭力。

                  最後,基於管理车牌并不是黑sè模式與關鍵管理流程對現有管理職能進行分∩拆、合並、增設,新設立投資決策委員會、證券投資監管委員◥會和考核委員會。各委員會承擔相應的♂橫向流程整和和協ㄨ調功能。

                  結果反饋

                  H公司按照北也就是腊月二十七森的方案調整並優化了組織結構,明確了集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配,理順了各職能部門︻的責權劃分和協調關系,管理層次精練,指揮有效,控制力↘度強,並且對公司資源及資源的增值進行了有效★的管理,防止了資源的流失,公司管理和運營效率大為提欧厉青是他高;與組織結構配套的薪酬和績效管理體系的運用和實施,形成〇了良好的激勵機制,直接改變了該公司以前人浮於事、部門之間互相推諉、多頭指揮、技術和◣能力較強的人員流失情況嚴重等現象,為公司實現遠景戰∞略目標提供了有力的保障,該方案得到了客戶的普遍認同和高度評價。

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