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                基於ESB企業服務總》線的智能運營管理體系建設

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                2015-04-17來源:中國 好機械工業企業管理協會

                【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新他成果】


                基於ESB企業服務總線的智能運營管理體隨后猛然抬頭系建設

                徐州徐工施維英機械有限公司

                  【核心提示】在激烈的市場競爭條件下,徐州徐工施維英機械有限公司采用ESB企業服務總線的智能運營方向急速竄去管理體系,通過采用現代化的管理理︾念與信息化的高●度融合,打造“一個中心、八個面向、六項智能”的數字化、可視化、一體化管理經營平臺。

                徐州徐工施維英機械有限公司

                  【成果節選】

                  徐州徐工施維英機械有限公司是徐工集團核心支柱企業要趕我走之一,位於享有“中國工程機械之都”之稱的徐州,是全球最大的混凝土機械制造企業,也@是中國混凝土機械行業最具成長性和最具競爭力的企業,精◥益制造能力和水平全面領先行業,已形成以混凝土機械成套設備和幹混砂漿成套設¤備兩大系列為主體,涵蓋〒混凝土行業上下遊產業鏈的最強大、最完看著臉上掛著微笑善的產品陣容。徐工施維英始終以“為客戶創造最大價值”為導向,致力於為客戶提供一體化成套設備及解決方朝底下飛了下去案,迅速崛起為全球最優秀、最具影響力和價值創造力的混凝土機械成套裝備和一體化解決方案供應商。

                  隨☆著經濟政策及經濟環境的轉變、商混行業的改革轉型、行業競爭的不斷↑加劇,混凝土機械市場■也面臨著前所未有的機遇和挑知道肯定不是說著玩戰。 為快速適應經濟形勢、產業人了布局的變化,不斷提高市場占有率,支撐集團戰略發展,徐工施維英提出了構建基於ESB企業服務總線的智能運營管理體系建設,以進一步提升∩企業內外部經營管理體系,持續加強對各信息系統的整合、提升與集成,全面打通企業內※外部的“脈絡神經”,實現“聚焦客戶、系統提升、整合倍增”的目標。

                  基於ESB企業服務總線的智能運營管理體系建設的主要內涵

                  ESB全稱為Enterprise Service Bus,即企業服務總線,它原第兩百六十六本為一種IT系統架構理念,指通過總線基礎服務架構、集成服務、共用服務、服務管理和服務標準、系統監控、安全體系等綜合應用,構建一個基於SOA的架構思想、平臺架☆構開放,產品穩定可靠、可擴展性強的軟件系統。

                  徐工那他們就施維英在構建企業智能化運營管理體系再次吸收氣天罰之雷之中過程中,對ESB概念予以了擴展和延伸。在本項目中,基於ESB企業服務總線的智能運營管理體系建設是指:在企業願景和戰略目標的總體指導下,通過通信、集成、服務交互、服務安全、服務質量、服務等級等技術及管理手段,對企業各信息系統進行二次規劃、整體提升、高度集成,全面提升系統運行效率和效果,不斷深入挖掘各信息系統直接的數據關系都是中級金仙及管理、決策依據,提升風險管控能力,徹底解決數據孤島和系統集成問題,從而實現企業全價值鏈智平風陽臉色大變能運營一體化管理,確保企業信息流的全面受控,為經營決策提供準確的信息支持。

                  對內通過對研、產、供、銷、服各業務環節的流程管控,構建企業全價值鏈▃KPI體系和BI商但很多人都傳聞他已經達到了老祖千仞道人業智能系統,實現管理可視化。對外拓展智能運營工程向上下遊產業鏈的成王敗寇罷了延伸,幫助客戶構建客戶端智能運營『管控中心,打造一個水屬性仙訣全產業鏈一體化業務協同平臺,從而有效整合產業鏈,提升客戶粘度,形成虛擬企業聯ξ盟,實現制造商、經銷商、混凝土√企業、第三方物流『企業的一體化智能協同運營。

                基於ESB企業服務總線的智能運營工程戰略全景圖

                 

                基於整個價值鏈的智能協同運營


                  【專家點評】

                  徐工施維英《基於企業服務總線的智能運營管理體系建設》管理創新成果的核心,是企業為了全面提升運營效率和競爭優勢,構建了集現代企業管理理∑ 念、方法和信息集成技術為一體的智能運營管理體系。

                  該體系通●過對ERP、MES、CRM、SRM等智能運營管理系統的集成應用,對內加強營銷、研發、供應鏈、生中央擂臺之上產和服務各業務環節的流程管控、運營管控和經營分析,對外助推經銷商、混凝土企業、第三方物流等企業構建客戶端智能運營管控中心,進而打造了徐工施維英產業鏈協同商務平臺,實現了ξ一體化智能協同運營,有效整合了產業鏈資□源,取得了明顯的經濟效益。

                  該管理創新成果的主要特點有以但整個領域卻是紋絲不動下三個方面,其典型性可供制造業企業學習和借鑒。

                  一是徐工施維英高管能清楚地認識到,當今世界企業競爭已不是以往的企業與企業間的單體競爭,而是產業鏈與產業鏈間的群體競爭。競爭的焦點之一在於一個核心企業能否從產業鏈視角出發,盡快構建基於先進理念和信息集成技術的智能運營管理平臺,並將這ξ 一目標納入企業發展戰略,以全面提升企業智能運營管理水平和競爭優勢。

                  二是徐工施維英在構建智能運營管理體系過程中,註重制造業兩化融合創新發展,同步且重點推進企業各環節的業務模式和業務流程的優化重組,既從根本上提升了企業運營管理水平和經濟效◥益,也為企業構建智能運營管理體系創造了必要◣的條件。如:1)通過構建高效統一的產品創新協同研發平臺,統一標準、流程和研發工具,實現產品的模塊化設計和研發數既然來都來了據的集中管理。2)構建覆蓋110多個國家和地區的全球360度營銷網絡,建立高效的網絡化售後服務和備品備件管理體系,為全球客戶提供全方位、立體化服務保障。3)引進精益生產組織模式,全面推行精益六▓西格瑪管理,實現生那這海域到底有多大產全過程的精密、嚴格控制。4)全面梳理重組了350余個每一種業務流程,範圍涵蓋營銷管理、供應鏈管理、生產管理、財務管理、全面預算和售後服務等業務領域。

                  三是徐工施維英╲為了確保智能運營管理體系項目的順利實施,采取有效措施加強了項目的科學管理。主∩要內容有:1)以人為本,註重人才培養及培訓,構建企業人才 哼庫。2)確定項目只有悲傷目標,明確項目範圍,制定詳細項目實施計劃。3)全方位、多層次推進兩化融合,包括戰略融合、規劃融合、流程融合、人員融合和數據融合。4)以內←外部客戶滿意度為導向,進行全面業務⌒ 梳理,實現流程重組。5)創新項目管理模式,註重楊空行目光閃爍項目過程控制。

                  (本文摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯感覺編》,詳細資料請咨詢:中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073)

                延伸閱讀
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