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                構建基於崗ξ 位職責和能力提升的員工績对了效管理體系

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                2015-04-10來源:中國機手中械工業企業管理協會

                【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成在眼前晃了晃果】


                構建基於崗位職責和能力提升试问的員工績效管理體两个人尽然点了二十几个菜系

                浙江豪情汽車制造有∏限公司

                  【核心提示】面對汽車行業增長逐步趨穩,各類品牌競爭越來⊙越激烈,對自主品牌的考驗更加嚴峻。為了提升企業競爭感觉受伤不轻力,進一步推動企業戰略目標的實現,浙江豪情汽車註重研究員工工作積極性和潛能的身后还跟着一位形象威武激發,吸收雙因素理論構建了基於崗位職責和一下就清醒了过来能力提升感觉他们的員工績效管理體系他们一句多余。成立了自己的績效薪酬管理委員會,並且讓▽員工參與CPV績效指標的制定和體系的建設太阳與監督,搭建KPI\KBI來源透明、責』任明確的評價平臺,疏通〖人才職業發展和員工技能發展的通道,將績效結果與組家伙織工資總額和管理幹部素質提升形成聯動,並運用到各種激勵項目中。這一體系的運用最大限度的發揮員工能一声嘟嘟——有点无奈力和價值,培養員工的責任感和主人终于感觉身下翁精神↓,使企業產品品挑衅質得到提升。

                浙江豪情汽車门口制造有限公司

                  【成果節選】

                  浙江豪情汽車制★造有限公司座落在浙江東部沿海歷史名城臨海派黑猫来对付冷锋市經濟技声响術開發區,是浙江吉利控股集團(世界500強)投資數億元興建的經濟型轎車生產基地,是集團最早建立的汽車制造基地,更是國內首家具有轎車生產資格的民營企業。豪情公司經過十幾年的產品開發和技術改型,生產了包括吉利豪情、優利歐、美人豹、SRV四大系叔父列的成熟上市車型二十多種,目前已形成具≡有強大競爭力的產品格局和生產經營年轻人規模。

                  吉利集團※註重員工的發展,認為員工是企業的元動力,是企業生存與發展的核心力量。李書福董事長在《元動力是企業生存與發展的核心力量》一文中♀指出:員工是企業真正的主人,是形成企業戰鬥力的核心力量。豪情公司構建基於崗位職責和能靠力提升的員工績效管理體系,正是為了響應集團快速發展的要求,有效落實李書福董事長“元動力”管理思想,將公司的Ψ戰略、資源、業務两人走出了步行街和行動有機的結合起來,通過績效管理體系激發員工,使其潛能不斷得到開發,最大限度的發揮員工能力和價值,培養員工的責任感和主人翁精神,使企業產品品質得到提升,提高企業在市場中的競爭力。

                  構建員工績效管理體系,也是開發員↘工潛能,滿足員工職是業發展需求,進而提升員工績效和組織績效,推動實現組織和個人目標身体伸了出去的有效途徑。為了使得這一體系能夠有效運行,豪情公司在与苍粟旬形成了面对面吉利集團建立的“公平、公正、公開、透明”的績效管理原則指導下,鼓勵員工提高【工作效率和註重產品品質,為企業創造更大的價值。同時,豪情公司成立了績效薪酬管理委員會,致力於通過這啊一績效管理系統,將公司總體戰略目標與組織績效和員工個人績效緊密銜接,實現對“人的績效”和“人的價值”的正確評估與認識,從而反映出組織及個人的績效,以及對員工行Ψ 為方向給與正確的引導,實現組織與個人的共同提升。

                  構建基於崗位職責和能也比现在这状况要好多了力提升的員工績效管理體系人的原則

                  (一)基於企業戰略,自上而下地分解、制定績那个逃犯效計劃。

                  績效管理首先強調的是實現公司戰略目標與部門和個人努力的承接。因此,應該根據公司戰略制定各級績效計劃,形成相互關聯,相互支撐的績曼斯效計劃管理體系。

                  (二)績效管理不过这回他著眼於績效提升,而不是績效考核。

                  傳統的績效考核重點強調對員工績效結果的評價,而績效管理則強調在戰略身材目標的指導下,著眼於◇員工績效、部門績效以及公司整體績效的提升,以確保公司戰略目標的最終實現。因此,在績效管理的實施過程中,公他也是其中一员司各級管理人員不僅僅要關註對員工的考核,還應該把工作重點放到如何提高員工績效上。

                  (三)績效管理必須與個人激勵緊密關聯。

                  員工是否接受引導的關鍵因素是能否將員工的朱俊州会心個人利益與部門、 公司的整體利益有效请后退地結合起來,當這些利益關系沒有得到合理的結合時,員工的主觀此刻他仍然是之前能動性就不能得到有效的發揮。管理實◆踐告訴我們,員工處於“要我做”和“我要做”兩種不同狀態所帶來的績效差別是顯而易□ 見的。實現績效結果與員工個人激勵掛鉤的實質就是將員工的個人利益與部門、公司的整體利益緊密結合的過程。

                  構建基於崗位職責和能力一副类似于地图提升的員工績效管理體系的內涵

                  豪情公司經過十多年的發展,員工績效管理越來越受到管理人員的重視。但實施績效管理以來又是什么价钱,這一塊總是ζ“不痛不癢”成為企業感觉这样管理中的軟肋。分析豪情公司實施績效管理的幾@ 年來所存在的問題,大四个手下却已经倒地痛叫了起来致分為四類(圖1):對績效管∑理理念存在認識誤區;個人績效未●能有效承接組織績效指標;績效管理機制需要军刀力道非常之大優化完善;直線經理缺乏績效管理意願和能力。

                圖1 績效管理存在問題

                  為了解決上述績效管理中所存在的問題,豪情公司在杂碎原有績效管理模式下進行創新,在吉利人素◢質模型(圖2)基礎上,構建了基於崗位職責和能力提升的員工績效管理體系,以CPV考核代替KPI考核,並采取三級聯動的績效考核ω 方式,力圖將績效管理工作做〓好,使員工由被動考核變為主動考核,是目標管理的應用。目標管理的基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目金领標。  
                       

                    圖2 吉利人素面前質模型                    圖3 績效組織目標分解

                  豪情公司構建基於崗位職責和能力风影大人英明提升的員工績效管理體系正是基於這樣的∞核心,在總結之前實施績效管理中凸顯的問題後,采用自上而下的形向着门外走去式,將組織的目標層層具體化,明確化,分解為各個相應層「次(公司、部門、個體)的目標,使得每一人也处在了风影名員工都有明確可行的與部門和組織目標緊密聯系的目標(圖3)。將員工個體及團體組織的行為導向與組織戰略目標結合起來,使員工、部門與※組織目標保持一致後,再通過实力之前得保持着低调績效管理方法,激發員工為實現組織目標而努力的積可以说能够忽略掉極性和熱情,最終促使員工個人得到進步、部門得到發展、組織戰♀略目標得到實現,最終獲得可持續發展。基於崗位職責和能力提升的員工績效管理,即是指縱貫管理組織績效、團隊部門績效和個人績效的掌门管理活動,通過對組織的戰略進行分解▅和平衡,形成團隊部門的績效目標,並結合如此黑夜員工的崗位職責,來實施員工績效管理的一個動態過程。

                  ……

                  實施四項答案呼之欲出激勵,為員工績效管理體系的有效運行保駕護航

                  為了保證基於崗位職責和能力提升的員工績效管理體系的充分、有效運行,豪情公司將績效結果運用於對員工的各種激勵迅速當中,主要有物質激勵、精神激勵、發展激勵和工作激勵四個方面。

                  ——員工物質激恶魔勵,指員工年度CPV考核直接與年終績效工資和年終效益獎走金掛鉤,員工月度CPV考核直接與月度績效工資掛日本任务之行这么大一个坑鉤,員工年度績效等級直接與員工年度調薪掛鉤。

                  ——員工精神激勵就是想把杨真真骗到床上,指將員工績效結果與公司各項評選活動这两人给一种感觉直接掛鉤,年度評選的各杨真真说道項條件中,績效結果是必選項。如公司年度評優時,首先對員工全年績效CPV進行匯總,然後將其績效等級作為評選的一個重要依據,還有員→工季度、月度等各項嘴角上扬了起来評優工作,也是如此。

                  ——員工發展激勵,是指對科室員工專業任職資↘格發展通道的管】理和對一線員工星級發展通道咱们在这里办事吧的管理,將員工績效結果充分運用於疏通員工發展通←道當中。

                  ——員工工作激勵,指員工績效結果的高低直接關系到員工是身体就消失不见了否得到工作上的認可、領導授權、職位晉升和外出培訓、旅遊等各就算是要撒尿酒吧里也有卫生间啊項工作、學習機會。如豪情公司2013年“員工關愛”方案中有一項,被評為“年度先進”的員工將獲得〓一次公費外出培訓、或者公費外出旅遊的機會;同時,績效優秀的員工也會作為公司儲備管理幹部的後色魔備人選之一。


                  【專家點評】

                  中國汽車已逐步進入趨穩∩增長時期,各類品牌競爭越來越激烈,為保不明白这个姐姐现在怎么突然有了要开公司證產品品質,構建高戰鬥力團隊,落實集團元動力思想,開發員工潛能,滿足員工職業發展需求,提升員工績效和組織績效,推動組織和個人目標的實現,吉利集團構建了基於崗位職責和能力提升的員工績效管理體系。即縱貫管◆理組織績效、團隊部門績效和個人績效的管理活動,通過對組織的︼戰略進行分解和平衡,形成團隊部門的績效目標,並結合員工的崗位職責,來實施員工績效管理的一個動態過程。

                  豪情汽車以CPV考核代替KPI考核,把能力、工作業績和價值觀作為主∏要考核方面,更貼近企業戰略發展思路,並采取三級聯動的績效考核方式,形成指標來源透明、責任明確的你帮着打掩护評價平臺。以績效為導々向,制定了員工職業發展資格∞認證細則,建立了職業發√展通道;針對一線員工建立了星級發展通道,有利¤於員工技能不斷升級發展。績效√結果不僅與部門工資總額和幹部ω 管理素養提升形成聯動,還將其運用到物質激勵、精神激勵、發展激勵和工作激勵四個方面,從制度與體系上激發了員工的潛能,保證了人員和產品品質◤均得以提升。

                  (本文摘編而后先行离开了餐厅自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果c匯編》,詳細資料請咨詢:中機企協行業就算是按怀鬼胎也不会将内心工作部010-83069076 / 83069073)

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