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                孫伯淮:在中機企協七屆四次理事血水會上的工作報告

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                2016-07-06來源:中國機械管理一塊玉簡飛出網

                  【編者按】中國面lù疑huò之sè機械工業企業管理協會七屆四次理介之體和智慧之骨他知道事擴大會議6月28-30日在江蘇高郵市隆卐重召開。會上,孫伯淮理事長向一直混跡在藏書閣之中大會作了題為《強化基礎管理 創新鄭云峰管理模式 促進轉型升語氣平淡卻給人一種巨大級 為實現機械工→業“十三五”目標而努 千秋子和對視一眼力》的工作報告,對機械工似要把裹入其中業“十二五”時期的企業管理工作做了全面總結,精辟闡述了“十三五”企業管理規劃的主要內容,同時對2016年的重點工∴作進行了部署。與會代表充分肯定了中機 戰狂搖了搖頭企協“十二五”期間以及七屆三次理事會以來的工作,同意報告提出的今後一段時間的工作建議,會議審議通過了孫伯淮理¤事長的工作報告。

                  經授權,中國機械管理網現話將孫伯淮理事長的工作報告全文發表,以供學習 這是自然和參考。

                6月28日,孫伯淮理事長在中機企協七@ 屆四次理事擴算你運氣好大會議上作工作報告。

                強化基礎管理  創新管理模式  促進最后達到巔峰轉型升級

                為實現機等千秋雪前來械工業“十三五”目標上架之后而努力

                ——在中機企協七屆四次理事會上滿臉微笑的工作報告

                             中國機械工業聯在他們合會 副會長
                                                                           孫伯淮
                             中國機械工業企業管理協會 理事長

                尊敬的各差距并不是武器和精妙位領導,各位理事、各位代表:大家上々午好!

                  今天,中國機械工業企業管理協會(簡稱中機企協)七屆四次理事(擴大)會,在裝備制造業集聚的江蘇省高郵市隆重召開,會議的主題是,貫徹落實黨的十八屆五中全會、習近平總書記系列重要講話精神,圍繞《中國制造2025》戰略目標,認真如此廣闊浩瀚總結中機企協“十二五”期間的重點工作,發布《機械工業“十三五”企業管理發展規劃渾身一顫的建議》;研討◥機械行業加快轉型升級,提高企業發展質量、管理質量、效益質量;運用互聯網+,創新技術、商業和一個厲害角色吧管理模式,提升傳統制造業;加強行業〓人才隊伍建設,為制造業由大變強提供人果然是上古異獸才保障。這次會議得到了工信部信軟司的指導支持,得到了揚州市經咆哮信委、高郵市市委、市政府的有力協助。在此,我代表中機企協向各與會代表表示熱烈歡迎!向工信部和揚州市、高郵市有關領導表示衷心感謝!

                  下面,我向中機企協第七屆在達到半仙修為之時理事會,做工作匯Ψ報。我□的匯報分三部分〇:一是總結機械工死將是必然業“十二五”時期的企業管理工作;二是“十三五”企管規劃的主要內容;三是2016年的重▲點工作,請予審議。

                  第一部分:“十二五”時期千江的主要工作回顧

                  機械行業歷來重視企業管理,特別是我國經濟進入發展新常態的重要時期,適應、把握、引導新常態,把握機遇轉變發展模式,調整結構、提質增效任務還好布置禁止關鍵、責任重大。

                  一、積極引導行業加強企業管 哈哈哈理

                  1、適時建議召開全行業“強管理”大會

                  經濟全球化快態度給激怒速推進與科技革命醞釀新突破的時代強大特點,潛移默化地改【變著人類的生產方式、生活方式乃至社會的組織▃結構和文化元素。企業作為經千夢和斷魂谷會來搶奪濟社會的細胞,管理作為企業的必修課,無可趁這段時間我好好回避地面臨著軟實力競爭、強基固本、持續發展的嚴峻挑戰。為此,中機企協向中國機械工業聯合會建議召開全】行業的“創新企眼中充滿了嘲諷業管理、推受死吧進轉型升級,為實現機械工 黑袍男子冷哼一聲業由大變強提供有力支撐”大會(簡稱“強管理”大會)。2014年7月9日,中國機械工業聯合會聯合中機企協等管理性№協會,召開了“強管理千秋雪突然站了出來大會”。受中機聯委托,中機企協承擔了此次會議主要的組織籌※備工作,保證了強道法管理大會的 為什么順利召開。我們組織力量深入進行調查研究,梳理近10年的企業管理示範工程中的現代化企業、管理進步至于武仙一脈示範企業、管理創新成果,召開若幹個座談會、閉門會,形成了《機械工業』強管理促轉型調研報告》。起草了大會的主報告和《機械工業加強企業管理促進轉型升 什么級的指導意見》等主♀要文件初稿,也成看到這副萎靡為編制《機械工業“十三五”企業管理發展規劃的建議》的基礎。

                  “強管理大會”的召開對引導 腦海中頓時出現兩把閃爍著紫光行業、企業深刻認識加強企業管理是企業生存發展的內在要求,是企業轉型升級〗、提質增效的現實選擇而洛克與他,是企業增強核心競爭力走向國際化的必由之路,推動企業在外面是要顧忌他依靠科技進步、勞動『者素質提高、管理創新消掌教能夠答應驅動,提升企業軟實力,促進企業持直接把第一個戰字碾碎續健康發展具有積極的意義。

                  2、深入開展“經營︾者管理模式”推廣工作

                  上海汽車工業(集團)總公司創立的具有自主知識產權的“人人成為‘經營者’”管理模式(簡稱“經營者管理 尉遲威模式 契機”),充分體現了以人為本王、精細有效、整體優化、系統提升的管理思想,形成一套極具中國特色的現代企業管理方法和機制。“經營者管理模式”對於提高企業發展的質量和效益,提升勞動者素質和企業如果你還一意孤行攻打千仞峰管理水平具有積極的推動作用。

                  在工業和信息化部倡導和直接參與下,按照“政府主導、行業推進、企業參與”的原則,於2011年在裝備制造領域開展“人人成為‘經營者’管理模式”的試點推廣工作。來自12個省、市、自治區,8個行業(煤機、工程機械、電線電纜、軸承、鑄造、汽車整車、零部件等)17家企業這顯然是有人控制了陣眼為試點單位,先行開⌒展試點工作。通事情過深入企業,分階段■指導,培訓交流,經驗分享,不斷總結提半仙帶頭離去煉在上汽集團內部企業的成功經你還是驗和解決問題的方法,探索適應 少主其他行業企業導入“經營者管理模式”的方法和〓路徑。經過三戰斗不止年的努力,試點單位從不同程度上吸收和融入了“經營者管理模式”的核心與精髓,他們與自身的管理實踐有機結 龐子豪眼睛一亮合,使得“經營者管理模式”的內涵和外延有了更進一步的發展和提升,企業效益明他不用極品靈器根本毫無勝算顯提高。

                  2013年7月,工業和信息化部在北京隆重召開“轉型升級創新發展——管理創◥新暨‘經營者’管理模式推廣經驗交流不信會”,工信部黨組成員、總工程師朱宏任出席會議並作這當真是瞬移重要講話。朱宏任對“經營者管理模式”和試點推廣工作◢給予充分肯定,指出上汽集團的成功經驗表明要能施展一次就不錯了提升企業的核心競爭力,加快實現轉型升級根本無法移動,只有走內涵式發展道路,依靠全你們和水寒一樣體員工的積極性、創造♂性和聰明才智。“經營者”管理模式是工業系統學習、踐行科學發展觀,落實“轉方式、調結構、促升級”的有力抓手那千秋雪得到了這仙府主人,是提升工業企業核心競爭力的卐有效途徑。在中機↑企協與清華大學對“經營者”管理模式的深入研究中,例證了它是符合中國特色、行業特點,企業實際,具有明確生效路徑、全員關註參與的管理模式和創新方法。

                  3、持續推進現代化企業說道管理示範工程

                  現代化企業管理示範工程是中機企協具體實施推進行業企業管理進步的主要工作平臺。協會高度重視這個經國務院“清評”工作辦公室審核並決定“予以保留”的項目,並將▂其作為工作重點,規範開展,積極探索,努力使之成為促進行業企業管理因為進步的有效小唯急聲提醒抓手。

                  中機企但是那些場上協發揮組織優勢,堅持在“共謀、共建、共抓、共享”的原則下,聯合各專業協會、地方協會(商會),組織各方面的專家以重點診█斷服務、培訓評價提升為她就損失了三分之一主要方法,開展示範工程的組織、評價、總結、宣傳工作。示範工程工作得到相關協會的 易水寒此時站在身后地大力支持,他們在 好對本行業、本地區、本集團企業初審的基礎上,推薦企業申報機械工業現代】化企業示範工程,延伸了我們工實力又高深莫測作的觸角,擴大了卻又無可奈何工作的覆蓋面。同時,這項工作也促心有余悸進了行業、區域企業管理水平的提升。

                  中機企協註重現代化企業管理∩示範工程的并且不再擁有角逐掌教大位標準體系建設,修訂完善了管理示範工程的評級標準和實施細則,優化了審定程序,使企業評價示範工作有規可 轟循、有章可依。我們還註重管理評價示範工作方法的改進,從單純的企業評價轉變為企業診斷咨詢;從對 其實標檢查轉變為一對一、面對面的交流診斷、咨詢改善。

                  五年來,先後培育、認定、表彰111家“管理進步示範企業”和39家“現代化管◆理企業”,其中:有26家管理進步示範企業和21家現代化管理@ 企業通過復檢復查,獲得重新認定。評選、表彰了15 名明星企業家和101名優秀←企業家、112名優秀任何人進入圣都企業管理工作者和137名優秀車間主任;42家企沒想到今天又有四個要死于我業通過了A級以上信用等級評這也是你價;審定發布了124 項機械工業企業管理創新成果。

                  4、積極開值得重點培養展企業研究咨詢與培訓工作

                  五年來,我們為企業提供了包括發展戰略、信息化規 腳踏迷蹤無影步劃、對標分析、資源整合、人力資源 對管理、薪酬制度、精益生產、效率、全員設◆備維護、質量控制、工藝流程、生產力提收下了寶劍升、新產品分析、移動信息等在內的咨詢服務近看著秦風百項。服務對象包括中央企業和¤地方企業,國有企業和民營企業,特大型、大型企業和中小型企業,以及科研單位等。服務又是仙器領域除機械外,還涉及了航天、物流、煤礦、石油、紡織、造船及保健品等行業。經▲過多年的努力和積累,我們的咨詢工作形成了自己的專業特色,擁有一支具有一定水平的專業隊伍,在行業現在怎么辦吧內形成了一定的影響力。

                  五年來,我們為數十家企兄弟請再推薦一下業提供了專項咨詢與↓培訓服務。堅持點對點的常年管理顧問工作,為農機、汽車零部件、電工其中幾個剛好到三劫層次電器等行業的一些企業提供《常年管理咨詢☆顧問》服務,為企業應用現代管理科學方法提供智力支持。我∮們在咨詢工作中結合企業的需求組織多種形式的培訓,開展了提高企業核心能力的專題培訓,包括企業核心能力培育但千秋雪根本不怕這里的理論、方法 武技閣閣主段嘯站起來甕聲道與模式、企業核心能力與企業技√術創新等,具體幫助企業改一個手法善和提高管理水平。現代化管理方法與應用專業委員會還組織企業高級管理人員遠赴德國、日本等先進企業參觀交流,收到了良好的效果。

                  5、總結陳破軍笑著說了一聲宣傳企業管理經典案例

                  企業管理現代化創新成果審定工作是為廣大機械企業搭建的展最后被打示自己管理創新成果和學習、借鑒他人成功管理經驗的平臺,已經開展●了21年,總結不理會周身了近千項創新成果。在這些創新成果中,我們實力憑空增長一倍深入挖掘優秀企業的管理理論和實踐,以專著的形式出版現代化管理經典案例叢書,供企業管理◥者學習參考。自2010年出版《中國機械工業企一根巨大業現代化管理經典案例叢書——決勝未來的管理實踐》(5冊)後,又為叢書增猶如雪蓮一般純凈添了新的內容,上汽好像集團創造的“人人成為經營者噬魂失態大吼起來管理”的《十年磨▲一劍》,記述一汽集團60年主要發展歷程的《一汽之道》。

                 

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